Bez vjetra i kiše, kako se može vidjeti duga?
Bez "iskustva", kako se neko može nazvati "herojem".
Dokazaćemo vam to činjenicama:
Mi SMO NAJENERGIČNIJI, NAJSPOSOBNIJI, NAJDRŽAVNIJI, NAJVOLJENJI "ŠAMPIONI"!!
Tokom aktivnosti, naši zaposlenici su se ujedinili kao jedno, radeći zajedno, puni samopouzdanja, ovo nije samo "bitka" na tržištu, već i svi zajedno, za san i svjedoče napornom radu, ponosu, dominiraju svojom odlučnošću, borimo se za san, borimo se za mladost.
Nivo izgleda i snaga koegzistiraju nakon 90 talenata u e-trgovini, kompanija je 2019. godine pokrenula posao na Taobao-u, iste godine otvorena je međunarodna stanica, Taobao je trenutno među top 1 u kategoriji, upiti međunarodnih stanica su također među top 10 u industriji, mala žena ima veliku energiju, za samo tri godine kompanija je postigla proboj od 0 do 150 miliona!
Andy Zhang je 2019. godine pokrenula svoj posao i transformirala se od super prodavača u menadžera. Iz perspektive operatera, inovirala je izgradnju tima generacije nakon 90-ih i 00-ih, te koristila vlastiti standardizirani timski način rada za igru s platformom, timom i kupcima. 90% novih kupaca u vanjskoj trgovini dolazi s Alibabe. U borbi stotinu grupa, donesite timu garanciju kredita, GMV je porastao za 121,39% na 154.000 dolara!
Digitalizacija će rekonstruirati novu eru prekogranične trgovine. Alibaba će koristiti digitalni ljudski teretni terminal, digitalne transakcijske performanse, digitalna kreditna sredstva i punu vezu kako bi osnažio mala i srednja preduzeća (MSP). Ali će pomoći MSP-u da izgrade kompletan i stabilan lanac snabdijevanja i pruži sigurne usluge kupcima na poslovnom kraju (B-end). U 2022. godini, pomoći će preduzećima da unaprijede svoje inteligentne sisteme upravljanja preduzećima. Kroz velike podatke (Big Data), možemo bolje razumjeti distribuciju u industriji i trendove popularnih proizvoda širom svijeta, te osnažiti trgovce da uspostave pametne brendove među tačnim ljudima, tako da je moguće da pravi brendovi izađu u inostranstvo!
Vrijeme objave: 01.11.2022.
